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        黨建活動

        寶雞鋼管公司現設12個基層黨委、黨總支5個(含離退休)、黨支部82個(含離退休),公司現有黨員2054名。

         

        公司各級黨組織認真貫徹集團公司黨組的部署要求,不斷加強和改進企業黨的建設,圍繞改革發展中心任務,強化責任、完善載體、創新方式,切實有效發揮了政治核心作用,推進了企業持續有效發展。

         

        一是把握方向,積極參與企業重大決策。公司黨委深入學習黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神,以及習近平總書記系列重要講話精神,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,“三嚴三實”專題教育活動,“兩學一做”學習教育,切實做到講政治、顧大局、守規矩。認真落實集團公司黨組關于所屬企業黨委進一步發揮政治核心作用的實施意見,積極參與企業重大事項決策。

          

        二是提升管理,著力完善黨建工作機制。堅持認真貫徹民主集中制,推進合規管理,重點完善了黨委議事規則,出臺了一系列相關制度,探索實施了“三不一末”制度(“黨政一把手”不再直接分管人事、財務、基建工程,集體決策“黨政一把手”末位表態),使集體決策進一步規范化、科學化。

         

        三是正確導向,突出抓好干部隊伍管理。進一步深化干部人事制度改革,修訂完善《中層領導干部管理辦法》《中層領導干部退出領導崗位管理辦法》等制度,進一步完善干部管理制度體系,規范干部選拔任用,推進干部能上能下,促進干部履職到位,抓好領導干部這一“關鍵少數”。

         

        四是發揮合力,努力推進黨建工作提升。理順黨建工作界面,狠抓目標任務分解,進一步強化了黨群部門的分工與協同。堅持每季度召開黨群工作例會,集中協調解決黨建工作問題,督導了黨建工作有序開展。著力推進黨建“四化”建設,建立黨建及思想政治工作體系,制作《黨支部工作手冊》《工會工作手冊》《共青團支部工作手冊》,進一步提升各級黨組織的工作水平和工作效率,夯實企業發展基礎,推進公司生產經營和深化改革不斷取得新成績。

         

        五是強化監督,推進黨風廉政建設落地。認真落實集團公司黨風廉政建設和“三轉”工作要求,以強化監督執紀問責為重點,聚焦主業,堅持把紀律和規矩挺在前面,抓早、抓小、抓長,明責任、建制度、立規矩、建機制。狠抓紀委書記履職到位,嚴格落實“一崗雙責”和監管職責,強化了紀委再監督職能。狠抓“兩個責任”落實,細化了責任清單,明確了量化標準和責任單位。狠抓內部巡視工作,將巡視作為內部防控的重要手段,早發現、早提醒、早整改。狠抓作風建設,緊盯作風落地,持之以恒抓落實。狠抓問責環節,著力構筑了道德約束防線。規范線索處置,全面加大了案件查辦力度,做到了有案必查,一案雙查,堅決維護制度的權威性。

         

        六是用好載體,促進公司持續穩定發展。圍繞生產經營中心工作,黨委先后組織開展“居危思?!贝笥懻?、“適應新常態、謀求新發展”“四個講清”等主題教育活動。結合降本增效、扭虧解困、深化改革等工作重點,開展“兩保兩爭”勞動競賽,員工職業技能競賽,“弘揚‘石油精神’打贏扭虧攻堅戰”主題活動,將黨的工作與生產經營有機結合。公司深化企業文化建設,培育員工共同價值觀,先后發布了《企業文化故事集》《員工格言警句錄》《英模人物事跡選》《勞動者風采攝影集》等系列文化產品;完善企業文化體系,創新《石油鋼管》報、門戶網站、“石油鋼管”微信和自辦電視臺等自媒體,凝心聚力,創先爭優,促進發展。

         

        七是以人為本,努力推進和諧企業共建。提升基層管理,推行分廠管理和班組管理標準化,制定了公司統一的班組標準化手冊,“五型”班組達標率100%。實施人才強企,逐步壯大了兩級“三支人才隊伍”。深化企業民主管理,著力推進廠務公開、黨務公開,堅持每年召開職代會。加強共青團工作,切實關心青年員工成長。改善員工生活條件,關愛離退休老同志,建設了“一站式”服務大廳和文體活動中心,開辦了老年職工大學。豐富員工業余文化生活,堅持每年開展系列文藝體育活動。落實維護穩定和扶貧幫困機制,提升礦區服務水平,確保了企業大局和諧穩定。